9月13日，藍生卓越講堂第六期核心管理干部集體學習在上海天佑醫院國際會議廳舉行。本次學習以“價值醫療與醫院管理創新”為主題，特邀上海申康醫院發展中心副主任、國家婦產疾病臨床醫學研究中心上海分中心負責人、中國醫藥教育協會婦科腫瘤專業委員會主任委員王育教授作專題授課，公司副總裁兼上海天佑醫院院長蔡劍飛作主題交流發言，旨在提高核心管理干部對價值醫療理念的認知，推進醫院管理范式重塑，提升將價值醫療理念轉化為推動醫院高質量發展的實際能力。
公司董事長卓立強及領導班子成員，旗下醫院、子公司和公司機關部門核心管理干部參加學習。公司副總裁陳樹林主持學習會。
王育教授以《價值醫療重塑醫院管理新范式》為題，從闡釋價值醫療的核心要義切入，融合上海申康醫院發展中心成功管理經驗與自身豐富的臨床實踐，系統深刻地講授了基于價值醫療理念與醫院管理創新重塑的五個方面轉變，前瞻分析了AI時代價值醫療發展趨勢，從六個方面展望了AI全面助力打造價值醫療的新格局。
她指出，價值醫療的核心在于通過優化醫療資源來提升患者健康結果，目的是從傳統“以服務量為中心”轉向“以健康結果為核心”，實現價值醫療最優化。她認為，價值醫療核心涵蓋高水平醫療質量、合理的服務成本和良好的就醫體驗三個相互關聯、循環互動的關鍵維度。高水平醫療質量，借助數據驅動與跨學科協作，提升治療效果，確?；颊攉@得最佳健康結果；合理的服務成本，通過優化資源使用、減少過度醫療，實現醫療服務的高效與低成本；良好的就醫體驗，以患者為中心，提供個性化醫療及透明溝通，提升患者滿意度與就醫體驗。
關于基于價值醫療的醫院管理轉型，王教授結合上海申康醫院發展中心實踐案例重點闡述了價值醫療的五大管理轉變：一是服務流程應從“片段式”轉向“一站式”，從單疾病診療向以患者為中心的價值醫療轉型，通過多學科協作實現全周期連續服務；二是管理目標從收入到價值，從傳統醫療管理以營業收入和規模擴張為主要目標向價值醫療管理以單位成本最大健康收益轉型，實現醫療價值最大化；三是支付邏輯從項目到結果，從傳統醫療模式激勵醫院提供更多服務向價值醫療模式激勵醫院提高質量和效率轉型，借助DRG、打包支付等模式遏制過度醫療；四是結果指標從短期治療結果到長期健康結局，從關注表征短期治療結果的指標向體現價值醫療要求的指標分析運用轉型，形成可量化、可管理、可改進閉環管理機制；五是從科室管理到學科建設，從注重醫院日常運行管理向注重高層次學科人才打造差異化學科發展比較優勢轉型。
關于AI時代的價值醫療發展，王教授通過精準醫學影像診斷、重癥醫學建設評估、精準術前評估實例，展示了人工智能在輔助診斷、運營優化和健康管理中的重要作用和巨大潛力，提出了臨床診療智能輔助決策、檢驗檢查智能輔助診斷、藥械AI研發、智能患者服務、智慧醫院管理、腦機接口前瞻探索等六大發展方向。她指出，人工智能已成為價值醫療實現的關鍵賦能工具，強調藍生腦科應加快探索智慧醫療融合創新，夯實數據基礎，完善技術應用生態。
公司副總裁兼上海天佑醫院院長蔡劍飛作專題發言。他緊密結合醫院實踐，圍繞價值醫療高效落地，從多個維度深入剖析了關系價值醫療體系的重大問題，提出了一系列具有現實指導意義的實踐路徑。
通過本次集體學習，公司核心管理干部進一步深化了對價值醫療的理解，明確了醫院管理創新與高質量發展的實施路徑。大家表示，將結合各自崗位實際，推動價值醫療理念落地見效，持續提升醫療服務品質和管理效能，為藍生腦科建設成為受人尊敬的卓越腦科連鎖品牌貢獻力量，助力健康中國建設。
滬公網安備 31011202014538號
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