新年前后，上海藍生宏德醫院分別召開了機關干部、護士長、科主任三場座談會，聚焦新一年醫院發展規劃，對年度工作目標和任務、落實措施和重點項目進行了認真思考梳理，并提出了有益發展的意見、建議。院領導班子與臨床科主任、輔診科室負責人、護士長以及機關科室負責人參加會議。
在機關科長座談會上，各職能部門負責人從本條線工作重點出發，將2025年的工作目標和計劃措施細化，注重發揮機關科室的橋梁紐帶作用，做好臨床的服務保障工作。同時對醫院下一步的發展也提出了很多寶貴建議。醫院領導針對各部門的工作計劃，提出了一些具體意見和建議，特別是在制度規范上加強管理，強化內涵建設，在工作中相互協作，互相學習，為醫院的高質量發展目標發光發熱。
在護士長座談會上，各病區護士長根據科室工作的實際情況，主要從護理質量管理、隊伍素質提升、學科特色建設、醫保和運營管理四個方面展開，對2025年度工作計劃和落實舉措進行細致地匯報。醫院領導對于各位護士長基于醫院實際提出的門診管理和新項目拓展建議給予表揚，表示大家能夠切實為優質服務提升和更好地滿足患者需求獻策建言，難能可貴，院里會根據年度目標認真思考規劃這些寶貴建議。
在科主任座談會上，各位科主任主要圍繞科室管理、學科建設、人才隊伍建設以及醫院整體發展四個關鍵議題，深入分享了2025年的科室工作目標、工作思路與落實舉措。其中，針對科室管理和特色學科建設做了重點討論，各位主任專家充分發揮自己的專業特長，立足臨床和患者需要，規劃?？铺厣l展計劃，為醫院的醫療質量和優質服務提升積極謀劃。院領導在廣泛聽取大家的匯報后，強調“首問責任制”，切實在科室管理上做文章，不斷提升就醫體驗。在專病特色建設上要扎實推進計劃。
林志強總經理在三場座談會上都重點強調了，質量管理是醫院的生命線，無論是臨床一線還是后勤保障都要以患者為中心，不斷加強優質服務，提升就醫體驗。新年度工作中，大家要在運營管理和人才隊伍建設上多下功夫，確保醫院在新的發展階段能夠有所突破，穩中求進。
周宏宇院長在會上對大家的匯報內容都做了細致點評，要求會后要細化工作重點，有序統籌推進落地，同時強調，大家在工作中要協作配合，形成工作合力，強化責任擔當，切實做好科室經營當家人、科室管理責任人和學科人才領頭人。
滬公網安備 31011202014538號
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