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        醫院職能科長和分管領導先后對分管科室和條線工作進行了簡要回顧，提出了新一年度工作計劃和設想。醫院蔡劍飛院長和卓立峰總經理對大家的發言一一點評，對大家過去一年的工作和新一年的思考給予了肯定，蔡劍飛院長還有針對性地提出了要重點思考的新課題。

        卓立峰總經理在總結講評時表示，新的一年要堅持規范發展、安全發展和穩健發展，著力提高發展質量，持續深化優質服務。客服部門要善于發現問題，勇于暴露問題，敢于解決問題，并能用建章立制提升管理水平和服務水平。信息系統大升級和智慧醫院建設是新一年的重點工程之一，要通過智慧化建設提升管理效能和管理質量，信息化、智慧化醫院建設要力爭成為公司的示范和標桿。卓立峰總經理還對各職能科室新一年要謀劃的重點工作提出了新要求。

        卓立峰總經理強調，學科與人才建設始終是醫院發展的基石和核心。幾年來，醫院在學科人才建設上取得一定成效，引進了一批優秀的學科帶頭人，建成了多個重點學科，新的一年要著力加強中青年骨干人才隊伍建設，增強人才厚度，提升技術和服務內涵。

        蔡劍飛院長在動員講話時，對醫院當前面臨的新形勢和新挑戰進行了深入分析，結合醫院發展實際為新一年工作做了動員部署，明確提出了新的一年和將來要面臨的等級醫院評審、同濟大學附屬醫院“脫籌”、智慧醫院建設、DIP付費改革等多個大課題，對“深化改革、提升管理、安全運營、持續精進”的新一年發展主題進行了解讀，提出了深化改革的關鍵點，指出了提升管理和安全運營的路徑和方法。

        蔡劍飛院長強調，醫院發展和改革創新的核心在“人”，改革的關鍵在于“機制”。職能科室負責人必須要具備洞察力、執行力、維持力、規劃力、改善力和創新力，并能以戰略為導向、以發展為目標、以現狀為基礎、以工作為中心、以分析為手段高效管理。新的一年，醫院要通過進一步加強學科人才建設、管理干部隊伍建設和管理能力提升，推動醫院持續精進。