10月18日下午，公司卓立強董事長、劉軼永總經理、陳樹林書記一行蒞臨蘇州藍十字腦科醫院視察指導工作，醫院院長徐必生、總經理劉金爐等領導班子陪同。
會上，卓立強董事長一行首先聽取了蘇州藍十字腦科醫院近期工作匯報。
醫院院長、黨支部書記徐必生匯報了醫院開業運營以來，門急診、病區、醫技藥劑康復各科工作量，人才招聘與醫護人員配置，院際合作進展，學科建設與醫療質量安全管理等方面工作情況，表示將繼續以飽滿昂揚的精神狀態、開源節流的工作思路，圍繞公司戰略目標，增強團隊凝聚力與執行力，統籌規劃、攻堅克難，穩步推進各項工作。
醫院劉金爐總經理從工程進展、物資采購、后勤保障能力建設、運營管理這幾個方面對上一階段工作進展進行匯報。詳細分析了現階段存在的問題，并提出了后續工作規劃及措施。
孔漢良副院長就醫保政策變化、黨建工作進展作工作匯報。陸為民副總經理就環境、設備檢測與日常維護等后勤工作作匯報。吳高雄副總經理就院際合作、市場拓展、品牌文化宣傳等方面作匯報。陳彬副總經理表示將加快人事工作進程，積極進行人才引進，擴大醫療隊伍。
公司陳樹林書記表示，從裝修改造期到順利完成運行，蘇州藍十字腦科醫院正不斷發展、提升，這離不開醫院領班班子成員的團結進取。他表示，醫院上階段工作主要呈現出思路清晰、重點明確、積極探索、踏實奮進的特點，在接下來的工作中要：
◇ 提升醫療質量與安全。醫療質量是醫院發展的底牌，多舉并措提升醫療質量，守牢醫療安全底線。
◇ 認真研究醫保政策。醫保問題是突出問題，充分、透徹研究醫保政策對醫院運營發展以及患者就醫體驗有重要影響。
◇ 探索創新機制。開展院際合作，優質的機制可有效促進醫院內部的運營，進而有效提升患者滿意度。
◇ 突出人才招聘工作。優化人才梯隊結構，擴大人才規模。
公司劉軼永總經理對醫院上階段運營成績和可喜的發展勢頭表示肯定。他強調：
☆ 重視人才引進，積極引進國內優質學科專家，在確保業務工作進程的前提下，逐步形成自己的專家教授團隊。
☆ 重視DRG學習，醫保問題是重中之重，將醫保作為重點攻克問題。
☆ 重視市場建設，謀篇布局，加強院際合作，積極推進與各三甲醫院的合作，優化學科體系建設。
☆ 重視內涵建設，規范優質服務與醫療管理，抓質量、抓安全，確?；颊哂胁】舍t，真正做到及診及治。
最后，公司卓立強董事長發表總結講話，他對醫院近階段工作和所取得的成績給予高度評價。他表示，領導班子團隊凝聚力強，工作思路清晰，目標規劃明確，推進措施得力，近期開展“醫療質量安全與醫院運營管理”百日行動，是內涵建設的具體舉措，深諳統籌盤點行穩致遠的重要性。
他指出：要持續優化、升級、調整、提高人事招聘工作，積極引進專業型人才；要牢守安全問題，優化美觀問題，積極落實其他工程事項，定期排查已落實工作，保障在院設施穩定及安全運行；要擅于針對腦科醫院的現實情況，加強院際合作，積極發展重點學科尤其是神經內科學科建設；要不斷優化護工團隊，統籌評估合理內部運行機制，時刻以提供在院患者更優質的護理服務為目標。
針對醫院下階段的工作內容，他強調：
◇ 優化團隊建設，優化領導班子團隊、職能團隊以及業務團隊建設，根據科室情況安排人員配置是第一要務。
◇ 優化學科設置，緊緊圍繞腦科發展，擴大神經內科、ICU、腦血管病介入科科室建設，集中加強自身醫護團隊力量。
◇ 認真研究DRG，DRG政策與醫療工作環節緊緊相扣，因此，認真研究醫保政策對現階段醫院發展具有十分重要的意義。
◇ 優化市場建設，看學科、看專家、看機制，尤其是機制方面，盡快落實構建“醫聯體”建設。同時，重視微信公眾號尤其是新媒體平臺的品牌文化宣傳工作。
醫院院長、黨支部書記徐必生代表醫院表態，將全面貫徹落實卓立強董事長及公司領導的講話精神，擔當使命、主動作為，為實現建成現代化、國際化、專業化的腦科醫院全面發力，以期為蘇城百姓提供更為優質專業的醫療服務。
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